闲置北京车指标租赁？价格清单与成本控制技巧(北京汽车指标租赁多少钱一年)

闲置北京车指标租赁？价格清单与成本控制技巧

1、第一指标，吃饭与收入对比，北京吃饭可能控制在收入的10%，比如，你月薪1万，吃饭控制在1000元也能挺好的。你在小城市，这个比例降不到10%，你月薪3000元，你吃饭不会少于20%。从这个意义上来说，北京吃饭还是比较便宜的。 第二指标，吃饭的物价。 有三种层次： 一层：精品超市。

2、第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

3、成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解：一谈到成本控制，大家首先想到的是采购成本的方方面面。

4、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。

企业如何控制成本

1、直接加重了相关成本费用。采购成本在企业研发阶段，也需要业务部门进行大量的采购，如何做到控制好这方面的成本，作为企业的财务人员应该及时给出合理的方案，比如在采购前，可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量，做到有计划性进行采购，这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。

2、提高企业效益的途径： 第依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平。 第采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用。 第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策. 第四，建立优良的服务体系 。 第五，加强劳动者素质培训，提高职业技能，提升生产劳动效率。

3、如何做好成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

4、一：降低企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。

5、控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四。

如何做好成本控制

1、工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

2、控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四。

3、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

4、降低采购成本。采用集中招标采购和批量折扣采购。降低制造成本。包括采用零库存以降低库存成本。提高生产效率。减少浪费。降低营销和销售成本。降低人力资源成本。降低管理成本。采用成本目标管理方法。采用价值工程方法。

5、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。标准化工作。

如何控制材料成本

1、人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。

2、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。

3、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。

4、制定每年度的材料使用计划，可以计算出每月大概使用数量，提前备好库存，对于不经常使用的材料最好找个方便的途径，零库存，降低了管理的成本。平时对物业维修材料建档，每次出库的物品维修人都有记录用在何处，加强对出库物品使用的监督，就会防止一部分物品的流失去。

5、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

6、手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。

北京生活成本是怎么样

1、农村的交通出行并不像城市那样便利，所以农村的出行成本远远要比城市高一些，而且城市要有更好的交通医疗等方面的配套。

2、房租2000（合租或一间房间），一天吃喝50就是1500，交通200至少，一月两次聚餐200，电话费100。就这些就要4000。生活用品化妆品衣服什么的还没算上。所以外地的来北京要过较为体面的生活，一个月5k花费是至少的。

3、房子：100平米房一套，二环内在15000～25000不等，我们以最低价15000元/平米计算，总价在150万。其中首付50万，按揭买房贷款100万，按照最低利息计算，30年利息是80万。买房总成本就是230万。装修我们不算豪华的，只算普通精装也要15万。这样花费在房子上的总成本是245万。